习近平总书记在不同场合多次强调“知识就是力量，人才就是未来”，我们要在奋进的道路上走在前列，就必须要在创新活动中培育人才。而做好人才培育，不断的学习提升，是亘古不变的真理和一条成功的捷径。
天元集团始终坚持以人为本的管理理念，坚持人才强企的发展战略，遵从“以人品留用人才，凭能力选拔人才，按制度培养人才，用文化汇聚人才”的用人观，凭借科学的人力资源管理体系，在人才引进、培养、价值实现、成长成才和结构优化等方面做到了高效运行、整体推进、闭环发展，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了强有力的保障。
天元建设集团成立于1951年，是伴随着新中国的诞生而成立的大型综合性企业集团，AAA级信用企业，拥有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包两个特级资质，机电安装、公路、钢结构、消防设施、装修装饰、建筑幕墙、特种设备安装改造维修（锅炉）、特种设备制造（压力容器）等近三十项国家一级资质，建筑、市政、装饰、幕墙、消防等多个设计甲级资质和建筑、市政监理甲级资质，并拥有涉外经营承包权。
培训：
6月25、26日，华清建业商学院受邀为天元集团有着长久发展历程的六公司进行中高层管理人员综合素能提升培训。
华清建业商学院：
华清建业商学院由北京华清建业教育科技有限公司发起，是由清华、北大建筑总裁班优秀企业家共同联盟组建的学习交流平台和高端服务平台，深耕建筑领域十多年，专注于工程建筑领域的企业高级经营管理人才培养和企业联盟综合服务，具有雄厚的办学实力和丰富的办学经验，为中国建筑行业提供一流的人才培训、业务咨询及联盟共赢等全方位综合服务，是培育中国建筑行业现代企业及优秀企业家的摇篮。
6月25日，在工会主席贾瑞斌的主持下本次培训拉开了序幕。参加本次培训开班仪式的有天元六公司总经理苑艺林，党支部书记兼副总经理张树磊，工会主席兼副总经理贾瑞斌，华清建业商学院院长王华，班主任张珍珍。
首先邀请华清建业商学院王华院长致辞。
王院长对天元集团六公司所获的成就表示祝贺，也对长期以来天元集团给予华清建业商学院的信任和支持表示衷心的感谢，并祝愿天元集团在社会主义现代化化强国和社会主义现代化强省建设的新局中取得更辉煌的成绩。
接着总经理苑艺林，对本期培训给予期望。
苑艺林-总经理
他首先对华清建业商学院王华院长本次培训的方案表示感谢，并对本次培训作出希望和要求，预祝培训班圆满成功。
接下来班主任张珍珍老师对上课纪律进行了讲解和说明。 伴随着贾主席的总结，本期培训正式开始。 本次培训邀请孙雁翎老师进行授课。 孙老师具有国内外三十多年的项目管理经历，中科院研究生院工程教育学院行业导师；清华大学继续教育学院签约讲师；华清建业商学院课题组主讲老师；中国对外承包工程商会行业签约培训专家；华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；原中国路桥集团总公司高级工程师。 孙老师授课风趣幽默，以自身经历做案例分析，小组讨论，现场做项目指导分析，同学们在学习中思考，思考中模拟实操，受益匪浅。 第一天，孙老师系统地阐述了项目经理的领导力和执行力。他从项目经理的定义、现代项目管理的概念讲起，到项目经理的职责、优秀项目经理的特征，再到如何成为一名高效的项目经理，并以LC公司的项目经理为例进行了深入浅出的讲解，使大家掌握了成为高效项目经理的九大特征。培训的后半程，孙老师介绍了正协同效应团队的通常特征，分析了团队建设五阶段模型，总结提炼了团队精神的内涵，影响团队绩效的因素，并以某新建工程项目为例对存在的3个问题（招聘、项目、团队成员）进行剖析，通过建立管理项目奖励系统，解决项目工作冲突，并归纳出6条项目经理的领导力和执行力，本天内容落地、实用，干货满满，同学们全神贯注，在孙老师幽默诙谐的讲解中对项目经理的领导力与执行力有了更加深入的认识。 第二天，孙雁翎老师用一天的时间，阐述了工程项目成本、签证、索赔、风险管理实务等内容，并结合具体工程实例进行了案例分析，告诉大家一定要加强合同管理（法律体系），强化索赔意识（逐步积累），提高文档管理水平（工作习惯），做好在建项目（履约主体），用心做事（责任担当）。 两天的培训在孙老师轻松愉快的授课中很快结束了，同学们沉浸在孙老师的课堂中，意犹未尽…… 6月26日下午在张珍珍老师的主持下，进行了本次课程的结业典礼。首先对本次听课优秀小组和优秀个人进行了颁奖并合影留念。 最后，苑艺林总经理对本次培训作了总结，苑总充分肯定了本期培训班的各项工作， 对大家提出了殷切希望和严格要求，希望在以后的工作中，不断学习，砥砺前行。 同学们在交流中收获良多，大家的积极参与将讲座的气氛推向了高潮。祝愿每一位同学都能够学有所获，为打造国内一流、国际知名建筑品牌企业贡献自己的力量。 华清建业商学院衷心祝愿天元集团在社会主义现代化强国和社会主义现代化强省建设的新局中取得更辉煌的成绩。
